Beratungsbereiche

Wählen Sie die für Sie optimale Beratung und Prüfung! Unsere Arbeit ist modular aufgebaut und passt sich so genau Ihrer individuellen Fragestellung an.
In Zusammenarbeit mit Ihnen, verwenden wir die für Ihre individuelle Fragestellung notwendigen Analysen und stimmen den Prüfungsumfang mit Ihnen ab.
Wir empfehlen die Bildung einer Arbeitsgruppe, die bei Bedarf auch externe Fachleute (z.B. Juristen oder Kinotechniker) umfasst.

Module

1. Struktur

Auswahl: Standortanalyse, Raumart, Mitarbeiterstruktur (-profil), Publikum, Altersstruktur, Verleih, Zusammenarbeit mit gewerblichen Kinomachern, Ambiente, Foyergestaltung, Büro, Kulturraum Kino in der Stadt/ dem Ort.

Zielgruppe: Personen, die ein Kino neu gründen oder ein bestehendes Kino übernehmen möchten. Personen, die aufgrund von Strukturproblemen Defizite in der Kinogestaltung ausgemacht haben und hier Ansätze zur Veränderung suchen.

2. Verwaltung

Verwaltungsaufgaben werden heute immer vielfältiger und erfordern ein hohes Maß an Organisation, damit genügend Zeit für die Programmarbeit bleibt. Wir unterstützen bzw. beraten Sie, um die für Ihr Kino optimalen Organisationsstrukturen und Organisationshilfen zu erstellen.

3. Programmberatung

Individuell nach Art des Kinos, Standort, Ortsgröße und Finanzmöglichkeiten. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der Programmstruktur und erarbeiten auf Wunsch besondere Programmreihen oder vermitteln Partner in diesem Bereich.

4. Kommunikation

Ansatz: KinomacherInnen werden tagtäglich mit Veränderungsprozessen konfrontiert, oftmals sind diese nicht selbst initiiert, begleiten und prägen aber die alltägliche Arbeit. Als BeraterInnen können wir die Beteiligten unterstützen, um Sensibilität für die Stadien der Veränderungsprozesse zu fördern und ein Repertoire von Interventionsmöglichkeiten kennen zu lernen.

Ziel ist es, die Kommunikationsprobleme zu erfassen, zu benennen und neue Kommunikationsstrukturen zu fördern.

5. Marketing/ Öffentlichkeitsarbeit

Auswahl: Pressearbeit, Leitbild, Corporate Identity (CI), Sponsoring, Mitarbeiterinformationen, Zielgruppendefinition und Umfeldgestaltung (in welchem Kontext wird der Film/ das Programm angeboten)

Zielgruppe: KinomacherInnen, die im Bereich Öffentlichkeitsarbeit an Profil gewinnen möchten und die für ihr Kino ein eigenes CI entwickeln wollen.

6. Steuerungselemente

Neben der Gewinnschwellen-Analyse (Break-Even) liegt unser Hauptaugenmerk im Bereich Controlling. Wir erstellen individuelle Controllingsysteme auf der Basis bestehender Jahresabschlüsse, vor dem Hintergrund der kulturellen Aufgabe.

Um Unternehmen oder eine Nonprofit-Organisation erfolgreich steuern zu können, müssen auch kurz- und langfristige Faktoren, sowie monetäre und nicht-monätere Aspekte in einem ausgewogenen Verhältnis berücksichtigt werden. Wir arbeiten hier nach dem Modell der Balanced Scorecard.

Zielgruppe: Geschäftsführer und Mitarbeiter die den Bereich Finanzen in ihrem Kino betreuen, sowie im Rahmen der Beratung von Neugründungen/ Kinoübernahmen.

7. Mitarbeiterqualifizierung, Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation

Mitarbeiterqualifizierung, ob im kaufmännischen-, technischen-, kommunikativen- oder programmatischen Bereich sehen wir als wesentlichen Baustein, um als Kulturunternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben.

Im Bereich Mitarbeiterführung unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre Persönlichkeit so weiter zu entwickeln, dass Sie nach Möglichkeit in den verschiedensten Situationen des Kinoalltags souverän auftreten.

Mitarbeitermotivation heißt für uns, die Bedürfnisse des Unternehmens und die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen in Einklang zu bringen. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer lernenden Organisation.

8. Teambildung und Umsetzung der Arbeit in die Praxis

Die Erfahrung bei der Beratung Kommunaler Kinos zeigt, dass der Aufbau eines kooperationsfähigen Teams und die den Fähigkeiten der Teammitglieder entsprechende Zuteilung der Ressorts eines der wesentlichsten Erfolgskriterien überhaupt ist.

Wenn man heute z.B. als Verein ein Kommunales Kino betreiben will, müssen Menschen mit verschiedenen Professionen und unterschiedlichen persönlichen Präferenzen sich als Team zusammen finden. Um erfolgreich dauerhaft gute Arbeit zu leisten ist es notwendig, die Teammitglieder von Anfang an zu motivieren, eine gemeinsame Sprache innerhalb des Teams zu finden und die Leidenschaft fürs Kinomachen lange wach zu halten.

Dabei hilft das „Team Management Profil“ von Margerison-Mc-Cann. Jedes Teammitglied lernt damit, seine eigenen Arbeitspräferenzen und die seiner Teammitglieder zu erkennen und positiv zu würdigen. Dies ermöglicht die Fähigkeit zur Selbstorganisation, die gerade auch wenn man viel ehrenamtliche Arbeit leistet, erfolgsentscheidend sein kann.

Infoblatt TMS (pdf-File)

9. Recht

Inhalt: Speziell Arbeits- und Vereinsrecht, aber auch alle rechtlichen Fragen rund um Kino und Film.